Дмитрий БЛАДОВ

Воровать по-русски, или Осторожно – Бочаров!

Как с пользой для себя можно развалить чужой успешный бизнес

Воровать можно по-разному. Можно аккуратно, по-маленькому, почти незаметно. А можно практически внаглую, по-крупному и открыто. Герой моего рассказа выбрал путь второй. И сегодня, окидывая взглядом его подвиги, автор этих строк задает себе всего один вопрос: а разве так можно сделать в Германии?
У деловых партнеров, которых наш герой обворовал на сумму более
1 млн.€, такого вопроса уже не возникает. Они просто мечтают стать свидетелями на судебном процессе над этим жуликом и отправить его на германские нары лет эдак на несколько. И, несмотря на понесенные материальные убытки, готовы выложить еще немалую сумму во имя того, чтобы эта мечта осуществилась. А поскольку, пока деяния нашего героя не спеша изучает германская прокуратура, он продолжает вести свой бизнес на просторах страны, то эта статья должна стать просто предупреждением его возможным будущим партнерам. Типа надписи на трансформаторной будке: «Не влезай – убьет!» Или, как писал когда-то, правда, совсем по-другому поводу, Юлиус Фучик: «Люди, будьте бдительны». Близкое общение с Александром Бочаровым или его фирмой BoNa грозит серьезными финансовыми потерями. Моральные издержки в виде ушедшей навсегда уверенности в том, что в цивилизованной Германии можно вести бизнес только цивилизованными способами, в расчет не берутся.

Как всё начиналось

К сожалению, пара берлинских бизнесменов не могла прочитать этот текст ранее, поэтому выступила в роли тех известных персонажей, которые учатся на собственных ошибках. Бизнесмены эти имели сеть магазинов не только в Берлине, но и в нескольких других городах Германии, в то время как г-н Бочаров, совладелец  небольшой фирмы BoNa, зарегистрированной в Виттенберге, занимался обычным для страны «русским бизнесом». В гараже фирмы стояло несколько автолавок, которые колесили по стране, наведываясь в основном в общежития, где живут люди, лишь недавно приехавшие сюда на постоянное место жительства из различных государств СНГ. Автору этих строк приходилось на начальном этапе своей жизни в Германии сталкиваться с подобной «выездной торговлей». Она спекулирует на вполне понятной растерянности человека, выдернутого из привычной жизненной обстановки и пребывающего в депрессии, поскольку он не знает, что ждет его завтра. Всё незнакомо, включая товары в магазинах. В этой ситуации пиво с узнаваемой этикеткой, пакетик с гречневой кашей, газета со знакомым названием принимаются, как близкие друзья. И невдомек человеку, что то же пиво, куда лучшего качества, в немецком магазине может стоить значительно дешевле. И всё, чем торгуют эти современные коробейники, можно купить в каком-нибудь ближайшем супермаркете. А самая пикантная деталь состоит в том, что абсолютное большинство подобных автолавок не оборудованы кассовыми аппаратами – таким образом, речь идет исключительно о «черном нале». «По-черному» обычно получают зарплату и все водители-реализаторы, и другие люди, задействованные в подобном бизнесе. Чаще всего это «социальщики», которым платят официально по 100 €, что позволяет тем оставаться на пособии, а все остальные положенные деньги выдают в конвертике. Владельцу подобного бизнеса выгода прямая. Во-первых, за своих работников он ничего не платит государству, больничным и страховым кассам. Что позволяет практически вдвое снизить затраты на персонал. Во-вторых, открывает ему дорогу для многочисленных махинаций уже по отношению к своим сотрудникам. К примеру, человеку можно месяцами не платить оговоренную доплату, а потом и попросту указать на дверь. Понятно, что любая его попытка отстоять свои права в суде заканчивается полным крахом: «Вот договор, согласно которому товарищ получает на нашей фирме 100 € в месяц. Все деньги выплачены в срок, какие могут быть к нам претензии?»
Впрочем, я отвлекся. Итак, г-н Бочаров был знаком берлинским бизнесменам, поскольку довольно часто покупал у них кое-какие товары для своих автолавок. А тут предпринимателям подвернулось интересное предложение на рынке недвижимости (здесь стоит уточнить, что вся история началась еще до мирового финансового кризиса), а реализовать этот проект, уделяя обычное внимание менеджменту сети своих магазинов, было почти нереально. И решили они эту сеть продать. Вот тут-то на горизонте и объявился Бочаров. Он предложил свой план: не распродавать магазины, а создать новую управляющую фирму, которую он и возглавит. Как партнер он, разумеется, будет получать часть дохода, но и бизнесмены не в накладе. Во-первых, у них будут развязаны руки для нового проекта, а во-вторых, магазины будут продолжать работать и приносить прибыль, которую новый компаньон грозился приумножить. «Знаешь, – говорит мне сегодня один из предпринимателей, – я в бизнесе не со вчерашнего дня, работал еще в России во времена уж совсем дикие и, казалось бы, собаку съел. Но этот тип с бегающими глазками как-то втерся к нам в доверие. Кто мог предположить, что человек, который пришел к нам, по большому счету, в рваных штанах и без цента за душой и получил в управление четко функционирующий бизнес, сможет всё разрушить за какие-то полгода. С немалой выгодой для себя, разумеется. Да и, если честно говорить, мы просто представить себе не могли, что в Германии возможна подобная наглость».Но это было потом. А пока всё шло по договоренности: была создана новая фирма, Бочаров стал ее управляющим, получив в свое распоряжение пять магазинов в Германии, автомобильную технику, торговое оборудование и товаров на несколько миллионов евро. Всё, как положено, было оформлено соответствующими актами, подтверждающими качество товаров. Момент, кстати, немаловажный.

Наглость – второе счастье

И тут началось. В новой фирме Бочаров работал старыми методами. Люди принимались на работу фактически «по-черному»: ни государство, ни больничные и страховые кассы о них ничего не знали. Более того: новый управляющий стал просто и откровенно обкрадывать своих партнеров. Схема была предельно примитивной, но от этого не менее эффективной. Недаром же говорят: «Наглость – второе счастье». Товары брались со склада фирмы, где г-н Бочаров был управляющим, и перево-зились на склад фирмы BoNa (названной так, кстати, в честь жены Бочарова, Натальи), где наш герой был совладельцем. Далее они грузились в автолавки и исчезали на германских просторах, принося Бочарову «черную» прибыль прямо в карман. А у дверей фирмы, где наш герой продолжал изображать из себя управляющего партнера, выстраивалась очередь обманутых поставщиков, которым он регулярно забывал платить за их товары.  Понятно, что долго так продолжаться не могло. Германия – страна, конечно, не маленькая, но бизнес-мир достаточно тесен. И до берлинских предпринимателей дошел слух о «художествах» их партнера. На складе совместной фирмы была проведена ревизия, которая обнаружила наличие товаров на общую сумму более 300 тыс. €. А теперь загадка: сколько времени понадобилось Бочарову, чтобы украсть оставшееся? Ответ поражает воображение: несколько недель. Через несколько недель после проведенной ревизии он объявил управляемую им фирму банкротом. По словам берлинских предпринимателей, конкурсный управляющий получил в наследство от Бочарова аж 0 € активов.Здесь стоит отметить, что, объявив компанию банкротом, Бочаров нарушил сразу несколько законов корпоративного права. В частности, это было сделано без учета мнения соучредителей, которые, по идее, должны были бы собраться и вместе поискать пути выхода из кризиса. Если этот кризис, конечно, был на самом деле.
По мнению берлинских предпринимателей, банкротство было абсолютно искусственным. Бочаров сильно спешил объявить фирму банкротом, чтобы под обломками рухнувшего предприятия скрыть следы собственных афер. Именно поэтому он уже несколько месяцев как лег на дно и всячески уклоняется от встреч с обворованными им партнерами. Конечно, ему повезло. Происходи подобное в Америке 1930-х или в России 1990-х годов, ему бы явно не поздоровилось. Но в цивилизованной Германии XXI в. его партнеры просто подали иски в прокуратуру. И, как сказал мне один из них, они не успокоятся, пока не отправят Бочарова на нары. Не только для того, чтобы наказать мошенника, но и для того, чтобы больше никто не попался на его удочку.  Механизм германских правоохранительных органов раскручивается, как обычно, медленно, но наказание последует неотвратимо. Хотя бы потому, что деваться Бочарову особо некуда. Можно, конечно, попробовать сбежать в Украину, из которой он когда-то сбежал в Германию. Но это вряд ли поможет. У правоохранительных органов Украины накопилось достаточно вопросов к его брату, который уже пребывает под следствием, да и к нашему герою они тоже имеются. А сидеть Бочарову, наверное, всё-таки лучше в германской тюрьме.

«Европа-Экспресс»
10 Ноября 2008, номер 46 (558)